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医療法人 / クリニック
医療法人設立の伴走支援を行なっています。法人化後のビジョンを共に検討し、場合によってはメディカル・サービス法人(MS法人)の設立の提案を行っています。
また、クリニック開院の際に間接コストの削減や適正な人員配置、電カルなどの設備の導入に伴う税制優遇措置の利活用など。

02
社会福祉事業
社会福祉事業では、放課後等デイサービスを含む国の支援金事業に係る設立伴走、資格に依存する事業モデルからの脱却と市場・競合調査から導かれる最適な事業提案を行っています。
開所設立までは顧問行政書士が丁寧に伴走をしております。アスタノ行政書士事務所代表目崎が担当に付きます。

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美容 / 飲食 / 人材紹介...
ビジネスの常識に捉われず、日々急速に変化し続ける市場の中で十分に戦っていけるよう、クライアントを越える勢いで事業提案を行います。弊社は、どんな業界分野を問わず、クライアントのビジネスビジョンのみならず、人生ビジョンまでをも視野に入れ伴走を行なっています。

提供サービス
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コンセプト策定
事業を闇雲に始めるのではなく、どういった想いで、どんな人にサービスを届けたいのかを考えてからローンチすることで、事業の軸がブレることなく進められます。事業戦略やマーケティング戦略を成功させるための基礎となります。
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マーケット調査・分析
ターゲット顧客のニーズを理解し、競合企業の特徴や戦略を把握して自社との差を確認しつつ、市場の規模や成長可能性を評価し、さらに市場の変化や新技術などのトレンドを予測しながら、参入時のリスクを特定してその対策を立てるプロセスです。
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ブランディング戦略立案
ブランドの目的や価値を明確にし、それを受け入れてくれるターゲット層を特定した上で、伝えたいメッセージやストーリーを設計し、一貫したビジュアルやトーンで表現しながら、長期的にブランドの価値や信頼を維持し、顧客との強い関係を築くために重要です。
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事業計画立案
ビジネスの目標や戦略を明確にし、具体的な行動計画を立てることで、経営の方向性を定め、資金調達やリスク管理を効果的に行い、事業の成功確率を高めることにあります。また、事業の根幹をブレさせないために非常に大切です。
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コストモデリング
ビジネスに関連する全ての費用を詳細に分析・予測し、コスト構造や変動要素を明らかにすることで、経営資源の最適な配分や戦略的な意思決定を支えることにあります。これにより、各プロセスや製品、サービスにかかる費用が明確になり、無駄なコストを削減し、利益率を向上させるための手がかりを得ることができます。